盈利之路——肉漫屋 2025年实现扭亏为盈

时间：2026-01-07 来源：新闻传媒中心

2025年，肉漫屋 锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标，在攻坚克难中锐意进取，在深化协同中算账经营，向改革要动力、向实干要效力、向创新要潜力，集团整体运营质效稳步提升。

据集团最新财务数据显示：2025年肉漫屋 整体实现扭亏为盈，同比改善18.2亿元，时隔两年重回盈利赛道。

改革为刃：“万饷更薪”机制全面发力

2025年6月13日，一场关于“万饷更薪”的民主对话活动在肉漫屋 总部办公楼举办，部门负责人与职工代表围坐一堂，就考核机制、薪酬分配等热点问题进行面对面交流。

这场对话会，恰是山钢全年锐意改革、寻求突破的生动缩影。更深层的改革，始于年初全面推行的“万饷更薪”机制改革。肉漫屋 以“市场化、差异化”为核心，全面推行“一企一策”“一部一册”的精准考核，将工资总额与企业效益、个人贡献深度捆绑。

“过去干多干少差不多，现在不一样了，干得好真能多挣钱。”金岭矿业一位井下队长的感慨，道出了最直接的变化。通过“划小核算单元”，每个班组都成了独立核算的“微型企业”，同岗位收入差距最高拉到50%，真正体现了“以价值论英雄”。在山信软件，公司设立百万级“专项绩效包”，研发骨干单次获奖最高达50万元，旗帜鲜明传递“创造价值才能分享价值”理念。山钢股份则将干部职工收入与公司利润通过“利润系数”深度绑定，让个人的“钱袋子”与企业的“大盘子”同频共振。在莱钢集团，从“发工资”到“挣工资”的理念深入人心，通过“3+4+N”绩效体系与“揭榜挂帅”项目，让价值创造者切实分享发展成果。

这场价值革命不仅体现在薪酬数字的变化上，更深层次地重塑了行为逻辑。营销人员思考如何“卖上好价钱”，采购人员带着自主研发的成本分析模型与供应商逐项算账，生产一线职工精打细算每一分钱成本。2025年，肉漫屋 累计兑现嘉奖超1.6亿元，兑现“擂台赛”专项奖励6092万元。“工资是挣出来的”从口号变为全员共识，一股“我要干”“我想创效”的内生动力澎湃涌动。

与“万饷更薪”机制同步推进的，是治理体系与运营机制的深层重构。肉漫屋 优化形成“透明、规范、高效”的决策事项清单体系，完成公司章程修订，推动子公司董事会规范运行。运营上，钢铁主业“变革求生”，深化产销协同、极致降本增效，筑牢盈利基石；非钢多元产业提质增效，打造增长新引擎，成为盈利重要支撑。

改革的浪潮同样涤荡着组织架构与干部队伍。集团总部及多家权属公司大力推行机构“瘦身健体”，优化管控流程。管理人员任期制、契约化管理全面推行，“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。全年对10户权属公司班子进行优化调整、114名干部完成轮岗交流，干部跨领域任职、复合型历练成为常态。年轻干部占比较上年末提升86%，队伍活力动能进一步释放。坚持“一企一策”提高人事效率，全员劳动生产率同比提升46%。

实干为基：筑牢攻坚克难“坚实基座”

2025年8月26日，“山钢特区”建设正式启航。这块改革“试验田”旨在打破常规，推动莱钢集团与山钢资本深度融合，探索老国企转型新路。作为全面激活莱钢、建设“山钢特区”的核心载体，山钢高端智造产业园2025年已成功落地10个项目，展现了协同作战的扎实成效。

在“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标引领下，各业务板块协同发力，“四大战役”全面转守为攻：钢铁主业持续筑基固本，产业金融助力“山钢特区”焕新，彭集项目在全速推进中开局良好，山钢产城在行业承压中克难寻机，非钢产业整体稳健发展。“双轮驱动”成效显现，以东升项目为龙头的资本运营为集团注入强劲动能。

聚焦钢铁主业板块，山钢股份济南钢城基地持续深化“1+6+N”变革求生体系，积极推进“铁前一体化”改革，将焦化厂整体划入炼铁厂，组建跨工序攻坚团队，把“指挥部”前移到生产现场。采购、生产、技术人员合署办公，数据实时共享，决策效率从“以天计”变为“以分钟计”，铁前成本得到有效控制，系统稳定性显著增强。坚持“算账经营”，实施“公司—厂部—车间”三级成本管控，追求全流程综合成本最优。以客户为中心构建产品经营体，充分发挥产销研一体化作用，集中力量攻坚风电、新能源汽车、造船等高附加值领域，努力“卖上好价钱”。2025年，山钢股份成功开发终端直供用户200余家，高端产品销量与占比显著提升。

在非钢多元板块，价值创造成为共同行动指南。山钢财务深化“为集团降成本，向资金要利润”理念，通过强化资金集中管理，全口径资金归集度创近两年新高，为集团降低财务费用上亿元，同时通过敏锐的市场运作实现可观收益。山钢资本践行“逼、卷、敢、保”的进取文化，将市场压力传导至每个岗位，全年实现利润11.8亿元，同比增长24%，其融资租赁实现增资、ABS、信用评级三维突破，“舜易拍”平台成交额突破60亿元，成为资产处置领域的坚实力量。

在成本管控上，集团上下树牢“一切成本皆可降”理念。在山钢股份，强化一贯制管理，各工序围绕铁水温度降耗、钢铁料消耗、成材率提升、能源介质利用等关键指标深挖内潜。金岭矿业将精细化管理贯穿全程，在采选环节围绕电耗、药剂单耗、金属回收率等开展精准对标，并创新采用“智能勘探+绿色施工”技术，矿石回采率提升至97%，有效降低能耗与物料消耗。这种全员、全过程、全要素的精细化管理，构筑起坚实的成本“护城河”，极大增强了集团抵御市场风险的能力。

创新为翼：锻造驱动发展“硬核实力”

2025年12月30日，肉漫屋 人工智能大会召开，自主研发的“尚智”平台正式亮相，标志着其数智化转型从“试点探索”迈入“全面应用”，也昭示着山钢以创新锻造核心竞争力的坚定决心。

数字化转型构筑智慧运营新基座。2025年，肉漫屋 全速推进“数智山钢”建设，深度布局“AI+钢铁”创新应用，核心系统与平台建设取得关键突破，督察督办、标准财务、大监督、科技创新、安全环保、投资管理等系统陆续上线运行，智慧运营“四梁八柱”平台基本建设完毕，全量业务数字化率由28%提升至83%，核心业务数字化率超95%。山信软件自研的“尚智”人工智能平台、“尚信”工业互联网平台和“尚工”工业操作系统，为智能化提供了自主可控的坚实支撑。

AI场景应用加速落地落实。2025年以来，累计形成了自然语言类、预测决策类等领域场景应用项目138项，发布建设目录场景36项，明确10项“AI+钢铁”建设目标，最终完成16项，超额完成任务目标。在生产制造一线，“AI+钢铁”从概念场景加速转化为现实生产力：基于AI智能排程的钢包调度项目实现包号自动识别与跟踪，准确率大于98%；基于AI视觉识别的“自动转钢”项目降低人工劳动强度80%以上；智能配矿模型将配矿计算时间压缩至3分钟。

产品研发聚焦高端，全力攻克一系列“卡脖子”难题。全球首发的Q500兆帕级超高强风电用钢，成功应用于新疆戈壁等严苛环境的风电塔架。在被誉为“钢铁产品皇冠”的汽车板领域，冷轧高等级汽车外板实现了历史性突破，成功通过多家主流汽车主机厂的严格认证并实现稳定供货。在型钢领域，系列高端耐低温H型钢产品攻克了强韧性难以兼具的难题，产品最低适用温度达零下60摄氏度。钢板产品顺利通过全球公认最为严苛的日本JQA认证复审，进一步巩固了“山钢制造”在国际高端市场上的竞争力。

管理与绿色创新拓展可持续发展空间。肉漫屋 全面深化“产品经营体”建设，赋予经营体在市场响应、资源调配、内部考核等方面更大的自主权，使其真正成为直面市场的“利润中心”和“战斗单元”。在产业金融板块，山钢资本创新服务模式，获得上海票据交易所供应链票据平台接入资质，赋能整个钢铁产业链，有效解决了上下游中小企业票据流转与融资难题，探索了产融深度融合、服务实体经济的新范式。与此同时，肉漫屋 坚定不移走生态优先、绿色发展之路，环保绩效A级成果持续巩固，吨钢综合能耗、污染物排放强度等关键指标持续优化。集团积极布局光伏发电、碳资产（CCER）管理与交易等新领域，将绿色低碳发展的社会责任与要求，转化为企业可持续运营的长期竞争优势和新的效益增长点。（孟 豹 祝 叶 吕 娟 刘 芳  鉴 康 刘佳宝 张 洁 王 静 王 爽 王 榛）